В практике международного маркетинга чаще используются три типа контроля:

•             контроль за исполнением оперативных планов маркетинга;
•             контроль уровня прибыльности товаров, рынков (сегментов рынка) и т.п.;
•             стратегический контроль.

Контроль за оперативными (годовыми) планами маркетинга на внешних рынках необходим для сопоставления текущих показателей с плановыми контрольными цифрами и, при необходимости, выполнение мероприятий, позволяющих достичь поставленных целей.

Контроль прибыльности товаров, рынков, торговых каналов позволяет своевременно оценить эффективность работы на этих рынках с данными товарами или посредниками, принять меры по повышению этих показателей или достижению запланированного уровня.

Стратегический контроль проводится с целью дать критическую оценку всей маркетинговой деятельности фирмы на зарубежном рынке.