Тести «Стратегія підприємства»
1. Що відноситься до одній з умов формування стратегії:
а) плинність кадрів;
б) темпи НТП;
в) раціональний розподіл ресурсів;
г) поліпшення умов праці.
2. У чому полягає суть темологічного підходу до вивчення підприємства:
а) основна роль належить оточенню підприємства;
б) підприємство – це система, якою можна керувати, визначати її мету і діяльність.
в) аналіз рентабельності підприємства;
г) утворення внутрішніх зв'язків, як результат соціального поводження підприємства.
3. Одним з факторів зовнішнього середовища підприємства є:
а) поліпшення праці й імідж підприємства;
б) збут, просування товару;
в) сканування середовища, неконкурентноздатність продукції;
г) наявність устаткування, спортивної бази, бібліотеки.
4. Стратегія підприємства це –
а) планування реалізації і виробництва товарів і послуг для визначеного сегмента ринку;
б) детальний план призначений для того, щоб забезпечити місію організації і досягнення її цілей;
в) фінансовий план підприємства, складений для його внутрішнього середовища і розроблений для кожного окремого підрозділу підприємства;
г) шляхи досягнення тактичних цілей підприємства, визначення джерел його фінансування.
5. Основний момент корпоративної стратегії:
а) розподіл ресурсів між підрозділами;
б) розробляється в рамках функціональних підрозділів;
в) розробляється для підприємств, що випускають однотипну продукцію;
г) напрямку на окремі підрозділи або продукти.
6. Умовами формування стратегії є:
а) раціональне використання ресурсів;
б) ріст конкуренції;
в) основні підходи до вивчення підприємства.
7. Типами стратегії є:
а) технологічної, фінансової, базова стратегії;
б) екологічної, ресурсна стратегія, стратегія безпеки;
в) конкурентна, корпоративна, функціональна стратегії.
8. На внутрішнє середовище підприємства впливають:
а) рівень інфляції;
б) стиль життя споживача;
в) кваліфікація робочої сили;
г) конкуренти.
9. Для визначення інформації використовуються такі способи:
а) оцінка і контроль результатів діяльності підприємства;
б) особистий досвід;
в) зміна організаційної структури;
г) прогнозування.