Планування потреб в матеріалах
(склад та послідовність процедур планування згідно MRP)
Ø Складання об’ємно-календарного плану виробництва
Ø Формування вхідної інформації для MRP-системи
o Опис стану матеріалів (які матеріали перебувають у замовленні, у виробництві, їх об’єми, ціни, запаси)
o Програма виробництва (графік розподілу часу для виробництва визначеної кількості кінцевого продукту за період, що планується; будується на результатах аналізу Об’ємно-календарного плану виробництва)
o Перелік комплектуючих кінцевого продукту (списки матеріалів-складових для всіх кінцевих продуктів та їхня кількість, необхідна для виробництва однієї одиниці кінцевого продукту та його структура, тобто яким чином матеріали-складові з’єднані)
Ø Основні кроки планування потреб в матеріалах (MRP)
o Планування випуску кінцевого продукту (визначення кількості та дати випуску кінцевого продукту, необхідні в кожному часовому періоді)
o Планування замовлень на комплектуючі (комплектуючі, що відсутні у виробничій програмі, але наявні в замовленнях, додаються до плану окремим пунктом; для них утворюється нова потреба в матеріалах)
o Розрахунок повної потреби в матеріалах (виробничі програми для комплектуючих розділяються на повні потреби для усіх матеріалів на часовий період, що планується, у відповідності до переліку (специфікацій) матеріалів-складових для кінцевого продукту)
o Розрахунок чистої потреби в матеріалах (повна потреба в матеріалах переноситься на кількість матеріалів в наявності і в замовленнях для кожного періоду, у відповідності до опису стану матеріалів)
(Чиста потреба)=(Повна потреба)-(Матеріали в наявності)-
(Страховий запас)-(Резервування для інших цілей)
При (Чиста потреба)>0 створюється замовлення на матеріал
o Підтримка раніш спланованих замовлень (замовлення, зроблені в попередні періоди беруться до уваги для наступних періодів на кожному кроці процесу виробництва)
Ø Результати роботи MRP-системи
o Основні результати
§ План замовлень (визначає, яка кількість кожного матеріалу повинна бути замовлена в кожний період часу; є керуючою ланкою при створенні внутрішніх виробничих замовлень та при закупівлі матеріалу у зовнішніх постачальників)