- математичні (М) – базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку одного (інтегрального) показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка. Ці методи вважають найточнішими, хоч іноді вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спеціальної підготовки працівників.
- логістичні (Л) – є алгоритмізованими методами оцінки які базуються на логічних припущеннях.
3.за можливістю розробки управлінських рішень
- одномоментні (О) – це статичні методи тому. Що оцінюють тільки фактичний стан справ, не забезпечуючи можливості розроблення заходів на перспективу.
- стратегічні (С) – уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з поліпшення цього потенціалу.
4.за способом оцінки.
- індикаторні (І) – ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства і національної економіки в цілому. Під індикатором розуміють сукупність характеристик, які дають змогу у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об’єкта, що досліджується, і на цій підставі сформулювати рекомендації з підвищення результативності функціонування об’єкта. Кожен індикатор, у свою чергу, розпадається на низку показників, які відображають стан окремих елементів досліджуваного об’єкта. Отже постає складне завдання з відбору найвагоміших індикаторів для оцінки кожного щодо названих факторів.
- матричні (табличні) (Т) – в основу цих методів покладено ідею розгляду процесів конкуренції в їх взаємозалежності та динаміці. Використовуючи матричні методи, управлінці мають змогу оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу не тільки свого підприємства, а й найближчих конкурентів, що допоможе розробити стратегію поведінки на ринку.
У таблиці представлено перелік існуючих методів оцінки конкурентоспроможності із зазначенням класифікаційної ознаки та групи до якої вони належать.
Таблиця
Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності
Метод оцінки конкурентоспроможності |
Класифікаційна ознака |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Теорія конкурентних переваг М. Портера |
К |
Г |
С |
М |
2. Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж-Ж. Ламбена |
К |
Г |
С |
М |
3. SWOT – аналіз |
Е |
Г |
С |
М |
4. Модель аналізу Мак-Кінсі 7 S |
К |
Г |
С |
М |
5. Метод вивчення профілю об’єкта |
Е |
Г |
С |
М |
6. Метод набору конкурентоспроможних елементів |
К |
Г |
С |
І |
7. Графічна методика Зав’ялова |
Е |
Г |
О |
І |
8. Аналіз конкурентоспроможності за системою 111-555 |
Е |
М |
О |
І |
9. Формалізований метод Іванова |
К |
М |
С |
І |
10. Методика Ансофа щодо КСФ |
К |
М |
О |
І |
11. Метод Градова щодо детермінантів „націон. ромбу” |
К |
М |
О |
І |
12. Метод американської асоціації управління |
Е |
М |
О |
І |
13. Метод порівнянь |
Е |
М |
О |
І |
14. Метод рангів |
Е |
М |
С |
І |
15. Метод інтегрального критерію |
К |
М |
О |
І |
16. Метод таксономічного показника |
К |
М |
О |
І |
17. STEP – аналіз |
Е |
Л |
С |
М |
18. SPACE- аналіз |
К |
Л |
С |
М |
19. GAP – аналіз |
К |
Л |
С |
І |
20. LOTS – аналіз |
К |
Л |
С |
І |
21. PIMS - аналіз |
К |
Л |
С |
І |