а также сделан вывод о наличии проблем стрессовых и конфликтных ситуаций. И основное внимание уделено методам борьбы со стрессами и управлению конфликтными ситуациями, присущими только данной организации, которые могут вывести уровень предприятия на новую, более «совершенную ступень развития».

По результатам проведенных исследований установлено, что предприятию необходимо наращивать объемы производства, что позволит повысить  прибыльность хозяйственной деятельности, повысить уровень заработной платы работников предприятия, что позволит снизить уровень конфликтов. Рост объемов производства станет возможным в результате проведения психологических тренингов, освоение новых услуг.

Проведенная работа по изменению действующего Положения о премировании должна в конечном итоге привести к некоторому снижению текучести кадров.

Среди этих методов и кроме этого выделены наиболее приемлемые для данных условий методы управления конфликтными ситуациями. Управление конфликтами и стрессами в ООО “Квартет” находится на высоком уровне.

Руководитель грамотно и уверенно находит выходы из всех стрессовых и конфликтных ситуаций и принимает меры для уменьшения их в организации.