4. Для ухвалення управлінських рішень, керівництво Підприємства повинне дуже добре дослідити ринок та  якими тенденціями воно керується. У Підприємства має бути спеціальний відділ який слідкує за тенденціями розвитку зовнішньої середи на ринку автотранспорту .

5. Аналіз та оцінка факторів внутрішньої  середи організації

Цілі :

-         Збільшити об’єми виробництва по ремонту и тех. обслуговуванню на 13%

-         Знизити собівартість по ремонту и тех..обслуговуванню на 7%

-         Збільшити частку на ринку автотранспорту до 18%

-         Підвищити якість тех. обслуговування

-         Зменшити кількість серйозних конкурентів

Структура:

-         Лінійна. Підприємство має невеликі масштаби, що зумовлює вибір організаційної структури, яка дозволяє ефективно керувати невеликим підприємством.

Завдання:

-         Розрахувати витрати на збільшеній об’єм тех. обслуговування

-         Урегулювати відповідність собівартості обслуговування та її якості

-         Забезпечити виробництво необхідними ресурсами та обладнанням

Робітники:

-         Підприємство налічує 10000 працівників. Працівники відбираються особисто председателем обл.. ради  підприємства.

Ресурси:

-         Підприємство використовує власні фінансові ресурси

-         Ресурси для виробництва підприємство закуповує