улировать следующим образом[6]:

- экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а значит и более высокий уровень жизни людей;             

- полная занятость, то есть предоставление работы всем, кто способен и хочет трудиться;

- экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех используемых ресурсов при минимуме издержек на их использование;

- стабильный уровень цен;

- экономическая свобода, позволяющая всем специалистам обладать в сфере своей деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;

- справедливое распределение доходов.

В настоящее время планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важнейшей функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основоположниками Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет собой систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности предприятия: обоснование цели, определение стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. д.

Преимущества планирования заключаются в следующем:

- стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;

- продуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования:

- улучшение координации деятельности исполнителей;

- усиление коллективных возможностей приложения сил за счет совместных действий заинтересованных лиц;

- более рациональное использование ограниченных ресурсов;

- возможность контроля за событиями и определение проблем в деятельности.

Недостатки планирования:

- невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий;