Вибір ефективних форм санації підприємства. Якщо масштаб кризового стану підприємства не дозволяє вийти з нього за рахунок реалізації внутрішніх методів та фінансових резервів, підприємство змушене буде удатися до зовнішньої допомоги, яка звичайно приймає форму його санації. Санація підприємства може проводитись як до, так і самому процесі провадження справи про банкрутство. В першому випадку  підприємство саме може виступити ініціатором своєї санації та вибору її форми. В процесі санації необхідно обґрунтувати вибір найбільш ефективних її форм  (включаючи форми, пов'язані з реорганізацією підприємства) з тим, щоб в найкоротші строки досягнути фінансового оздоровлення та не припустити оголошення банкрутства підприємства[30,с. 6].

Забезпечення контролю за результатами розроблених заходів по виходу підприємства з фінансової кризи. Враховуючи важливість реалізації розроблених  заходів для наступної життєдіяльності підприємства, такому контролю надається першочергова увага. Воно покладається, як правило, безпосередньо на керівників підприємства. Основна частина цих заходів контролюється в системі оперативного контролінгу, який організований на підприємстві. Результати контролю періодично обговорюються з метою внесення необхідних змін, направлених на підвищення ефективності антикризових заходів.