По-перше, якщо екстенсивне завантаження машин та устаткування обмежується тільки календарним фондом часу, то можливості підвищення інтенсивного навантаження устаткування, його продуктивності практично не є такими обмеженими.

По-друге, здійснення заходів екстенсивного напрямку не потребує капітальних витрат, а підвищення рівня інтенсивного використання виробничого апарату зв’язане зі значними інвестиціями: проте останні порівняно швидко окупаються за рахунок одержаного внаслідок інтенсифікації додаткового економічного ефекту.

Великим резервом збільшення продуктивної роботи виробничого устаткування на підприємстві є максимально можливе скорочення його простоїв. На підприємстві  кількість не використовуваного протягом доби устаткування  досягає 15—20% загального його парку, а внутрішньозмінні простої становлять 10—15% робочого часу. Це спричиняється: неузгодженістю пропускної спроможності окремих цехів і дільниць; незадовільною організацією технічно-профілактичного обслуговування та ремонту устаткування; браком робітників тих чи тих професій; перебоями в забезпеченні робочих місць матеріалами, електроенергією, комплектуючими виробами, оснащенням, пристроями, підйомнотранспортними засобами тощо [14,c.58].

Для підприємства надзвичайно гострою є проблема підвищення коефіцієнта змінності роботи виробничого устаткування. Цей показник  є  низьким і свідчить про наявність достатньо великих резервів ліпшого використання знарядь праці. Необхідно довести реальну змінність роботи  устаткування до раціонального рівня (1,7—1,8), і  тоді можна буде збільшити випуск  продукції більше ніж на 30%.

На ВАТ «Софіївськиї ГЗК «Квант»» значному поліпшенню екстенсивного завантаження засобів праці сприя