Рис. 2.2 Схема системного підходу до управління прибутком
В загальному вигляді прибуток визначається як різниця між сумою доходів та витратами на виробництво і реалізацію продукції з урахуванням збитків від різних господарських операцій. Тобто прибуток ДП «Поліський лісгосп» формується в результаті взаємодії багатьох компонентів.
Основними завданнями управління операційно діяльністю підприємства є:
- виявлення резервів збільшення операційного прибутку за рахунок виробничої діяльності;
- виявлення резервів нарощування операційного прибутку за рахунок оптимізації постійних і змінних витрат, обґрунтування облікової політики підприємства, цінової політики, податкової політики;
- оцінювання прибутковості виробничої і комерційної діяльності;
- визначення підприємницького ризику;
- зміцнення конкурентних позицій підприємства за рахунок підвищення ефективності розподілу і використання прибутку.