Сильні сторони
|
Слабкі сторони
|
Можливості
|
Загрози
|
Рис. 2.2 Перелік сильних і слабких сторін можливостей та загроз
Таблиця 2.8
Ймовірність реалізації загрози
|
Можливі наслідки |
|||
руйнування |
критичний стан |
тяжкий стан |
легкий стан |
|
Висока |
|
|
|
|
Середня |
|
2 |
1 |
3 |
Низька |
|
|
|
|
Матриця «загроз» ДП «Поліський лісгосп»
Загроза яка потрапила в поле СК потрібно в першу чергу ліквідувати. Загроза яка потрапила у поле СТ вимагає поступового усунення. Загрозу під номером три потрібно уважно відслідковувати і по мірі можливості теж ліквідувати. Завдання організації на даному етапі зводиться до наступного: як перетворити сили компанії в ефективну стратегію і які дії менеджерів необхідні, щоб схилити стратегічний баланс компанії у бік сили (активів) проти слабостей (пасивів). Матриця SWOT представлена на рис.2.3.