- общие цели предприятия;

-  пути достижения целей;

-  контроль за поэтапным достижением намеченных в бизнес-плане целей и выполнением плановых показателей.

Бизнес-планирование, или планирование делового развития фирмы и его реализация – это достаточно мощный инструмент ведения деятельности фирмы.

Основными задачами  бизнес-планирования являются:

-  пла­нирование хозяйственной деятельности фирмы на ближай­ший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ре­сурсов;

-   разработка стратегии бизнеса в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;

- планирование развития нового направления дея­тельности, контроль процессов внутри фирмы;

- концентрирование финансовых ресурсов для решения страте­гических задач;

- выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетинга;

-   получение кредитов или привлечение инвестиций;

- доказательство целесообразности реорганизации рабо­ты уже существующей фирмы или создания новой;

- решение стратегических и тактических задач.

Бизнес-планирование осуществляется с целью стимулирования разработки, обоснования и внедрения новых  бизнес-идей. От того, насколько грамотно организован этот процесс, во многом зависят и конечные результаты деятельности предприятия.