-     определение схемы финансирования предприятия, оценка возможности и эффективности привлечения средств из разных источников;

-     разработка плана развития предприятия или реализации инвестиционного проекта путем определения наиболее эффективной стратеги маркетинга, а также стратегии производства, которое обеспечивает рациональное использование материальных, человеческих и финансовых ресурсов;

- сравнение разных сценариев развития предприятия через варьирование значений факторов, которые могут повлиять на его финансовые результаты;

- формирование стандартных финансовых документов,  расчет финансовых показателей,  проведение анализа эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- формирование бюджета инвестиционного проекта с учетом изменений внешней среды;

-  получение результатов расчетов в табличном и графическом виде .

Работа по Project Expert может быть представлена в виде следующих основных шагов.

1.     Построение модели бизнес-плана.

2.     Определение потребности в финансировании.

3.     Разработка стратегии финансирования.

4.     Анализ финансовых результатов.

5.     Введение и анализ данных о текущем состоянии проекта в процессе его реализации.

6.     Формирование и печать отчета

Программа Project Expert во-первых, превращает описание деятельности предприятия из языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которыми финансовый менеджер может строить заключения о результативности бизнес-плана [15 c.342-349; 17].