Бизнес-Планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

В деловом мире, который постоянно изменяется, для бизнеса приоткрывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не потерять и использовать их для преобразования и повышение эффективности деятельности на рынке.             

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изме­нениям среды, в которой функционирует данная организация;

- непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования;

- коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

- участия, предполагающего важность самого процесса планиро­вания с точки зрения вовлечения в него всех возможных участ­ников будущей организации,

- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-пла­нирование имеет большое значение при определении стра­тегии планирования на макроуровне.

Совокупность долго­срочных бизнес-планов предприятий составляет информа­ционную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государ­ственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для фор­мирования общегосударственной стратегии планирования.