и к изменению которых она должна приспосабливаться.

Управление рисками стратегического развития (стратегический риск-менеджмент) является необходимым элементом любой крупной компании, в том числе – Открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Развитие ОАО «РЖД» подвержено различным воздействиям, как внешним, так и внутренним. Причем, если внутренние риски компания может частично или полностью ликвидировать (например, наращивая пропускные способности при превышении спроса над предложением транспортных услуг), то воздействовать на внешние риски компания не может. Ей в данном случае остаются лишь средства компенсации рисков (например, заблаговременное совершенствование техники и технологий для снижения потерь при введении более жестких экологических норм).

Как правило, величина ущерба при возникновении рисковой ситуации тем меньше, чем раньше был выявлен данный риск.

Процесс управления рисковой ситуации включает идентификацию риска, его анализ и численную оценку, разработку и реализацию мер по управлению риском.

Наиболее эффективным методом реализации риск-менеджмента в ОАО «РЖД» является формирование системы раннего предупреждения, основанной на постоянном мониторинге сбалансированных стратегических индикаторов, выявлении и оценке на основе такого анализа всех возможных рисков стратегического развития Компании.

Для реализации такой системы должен быть проведён анализ рисков стратегического развития ОАО «РЖД» по оценке влияния риск-факторов на достижение стратегических целей и выработана система мероприятий по снижению воздействия рисков на эффективность деятельности ОАО «РЖД», что и является целью настоящей работы.