ВВЕДЕНИЕ 6
1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАИНЯ ЕГО В ОАО «РЖД» 8
1.1.Сущность и методы стратегического управления 8
1.2. Характеристика Стратегической программы развития железнодорожного транспорта до 2030 года 19
1.3. Управление рисками стратегического развития в системе экономической безопасности транспортной компании 27
1.4. Стратегические риски развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года 37
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ВЛИЯНИЯ РИСК ФАКТОРОВ НА ДОСТИЖЕНИЕСТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОАО «РЖД» 41
2.1. Методы анализа и управления рисками стратегического развития 44
2.2. Классификация рисков стратегического развития ОАО «РЖД» 55
2.3. Анализ макроэкономических рисков ОАО «РЖД» 60
2.4. Методика оценки влияния риск-факторов на достижение стратегических целей ОАО «РЖД» 63
3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКОВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД» 69
3.1. Жизненный цикл рисковой ситуации и цикл управления рисками стратегического развития ОАО «РЖД» 69
3.2. Методы оценки и учета факторов риска при разработке и реализации стратегической программы развития ОАО «РЖД» 82
3.3. Отбор и экономическое обоснование системы мероприятий по снижению воздействия макроэкономических рисков на эффективность деятельности ОАО «РЖД». 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
ЛИТЕРАТУРА 96