Таблица 3.2.1

Оценка методов нейтрализации рисков

Вышеприведенный алгоритм оценки методов нейтрализации рисков можно сделать более объективным и точным, если определить удельные веса (значимости) критериев выбора методов. Эти веса можно определять разными способами. Наиболее обоснованным представляется метод, приведенный выше.

Этот алгоритм оценки методов можно детализировать до оценки конкретных мероприятий по нейтрализации рисков. Для этого вместо методов во втором столбце табл. 3.2.1 записываются конкретные мероприятия. Дальнейшие действия аналогичны приведенным выше.

Единство системы управления риском и общего менеджмента компании проявляется на уровне не только согласования целей, но и увязки соответствующих процедур принятых решений. Это предполагает учет специфики организационной структуры компании и особенности принятия решений менеджерами при управлении рисками.

Стратегия развития определяет все стороны функционирования организации, задавая ее цели и методы их достижения в долгосрочной перспективе. Поэтому стратегия развития компании  и ее положение на рынке задают особенности системы  управления рисками. При ориентации на завоевание рынка, в качестве основного варианта управления рисками выбирается удержание у себя всех или большей части рисков. При поддержании положительного имиджа, сложившегося на рынке, и сохранения финансовой устойчивости, вариантом управления рисками может быть передача крупных рисков во внешнюю среду.