снижение прибыли вследствие возникновения тех или иных неблагоприятных событий, как правило, означает нарушение нормального функционирования данной организации;
Рост. В последнее время возможности роста компании, которые могут выражаться по-разному (увеличение оборота Компании, приращение доли рынка, рост капитализации и т.п.), рассматриваются как важный критерий ее оценки (в том числе акционерами-владельцами). Поэтому анализ рисков, отрицательно влияющих на рост, следует рассматривать как неотъемлемую часть такой стратегии. Если же подобные риски не учтены при разработке стратегии развития Компании, то их реализация и/или осуществление какого-либо мероприятия по управлению риском может потребовать полного отказа от нее или ее пересмотра.
Таким образом, образуется тесная взаимосвязь между стратегией развития компании, с одной стороны, и рисками и системой управления ими - с другой.
Так, например, при формировании миссии и целей перед Компанией возникает потребность оценки рисков и потерь, которые могут возникнуть на пути достижения целей:
риск неправильного или неполного определения миссии Компании;
риск непонимания или непринятия миссии и цели Компании ее работниками;
риск неправильной передачи информации о поставленных миссией и целями задач от руководства Компании к основной массе сотрудников через менеджеров среднего и низшего звена, а так же вообще игнорирование необходимости передачи этой информации;
риск изменения внешней и внутренней среды Компании во времени.
Осознание своих функций в процессе управления рисками каждым из участников корпоративного управления имеет важное значение для реализации оперативных и стратегических задач комплексной системы риск-менеджмента.
Таким образом, процесс управления риском является достаточно сложным как по содержанию принимаемых и реализуемых решений, так и по наличию системы развитых внутренних взаимосвязей. Это определяет сложность риск- менеджмента и специфику принимаемых в его рамках решений.