Таблиця 2.7–Стиль мислення керівників підрозділів у ТОВ «Чиста криниця»
|
|
Синтетичний |
Ідеалістичний |
Прагматичний |
Аналітичний |
Реалістичний |
|
Директор |
0 |
|
|
1 |
|
|
Керівник юрид–го від–лу |
|
0 |
1 |
|
|
|
Головний бухгалтер |
0 |
|
|
|
1 |
|
Керівник планово–економічного відділу |
|
0 |
|
1 |
|
|
Керівник відділу збуту і маркетингу |
0 |
|
|
1 |
|
|
Керівник відділу заготовок |
0 |
|
|
1 |
|
|
Головний інженер |
|
0 |
|
|
1 |
|
Керівник енерго–мех–о відділу |
|
0 |
|
1 |
|
|
Керівник відділу охорони праці і техніки безпеки |
0 |
|
|
|
1 |
|
Керівник склад-ого госп-ва |
|
0 |
1 |
|
|
Продовження таблиці 2.7.
|
|
Синтетичний |
Ідеалістичний |
Прагматичний |
Аналітичний |
Реалістичний |
|
Керівник підсобного господарства |
0 |
1 |
|
|
0 |
|
Керівник виробничо–технічного відділу |
|
0 |
|
|
1 |
|
Керівник ВТК |
|
0 |
|
1 |
|
|
Керівник основного виробництва |
|
|
0 |
|
1 |
|
Всього |
0 |
1 |
2 |
6 |
5 |
Як видно з таблиці 2.7, більшість керівників дотримуються аналітичного (43 %) та реалістичного (36 %) стилів мислення. Із характеристик стилів видно, що аналітичний і реалістичний стилі лідерства є більш прийнятними для управлінських працівників, оскільки працівники, які дотримуються даних стилів мислення, володіють активною життєвою позицією, адекватним світосприйняттям, готовністю та бажанням навчатися. Відповідно, необхідно проводити додаткові дослідження, щоб зрозуміти, яким чином підвищити ефективність лідерства на підприємстві.