тливою, він створить у компанії атмосферу довіри, щоб люди не боялися розповідати про невдачі, зміг залучити співробітників до вирішення серйозних проблем виробництва, вдосконалення операційної діяльності і, тим самим, сформує їх лідерські якості.

Специфіка системи лідерства полягає в тому, що, незважаючи на велику кількість загальних принципів, система лідерства повинна формуватися, враховуючи особливості функціонування конкретного підприємства.

Для формування та розвитку системи ефективного лідерства в ТОВ «Чиста криниця» нами запропоновані такі рекомендації:

1. Сформулювати чіткі критерії лідерства, на основі яких будуть сформовані правила прийому на роботу нових регіональних керівників, що повинні знайти своє відображення у корпоративній політиці ТОВ «Чиста криниця».

Критерії лідерства регіональних керівників:

• ставить мету, пояснюючи загальну картину;
• сприяє сприятливому психологічному клімату в колективі;
• розподіляє завдання, враховуючи індивідуальні потреби;
• дає зворотний зв'язок з виконання завдання;
• сприяє ефективній комунікації у своїй робочій групі;
• пояснює стратегічні завдання організації;
• оцінює внесок кожного учасника до виконання загальної задачі;
• мотивує людей на виконання завдання;
• бачить, коли необхідна підтримка і надає її;
• вислуховує всі думки і намагається привести людей до консенсусу;
• бачить потенціал і намагається розвивати співробітників;
• розуміє індивідуальні потреби та інтереси співробітників;
• заохочує ініціативу і новаторство.

2. Запровадити систему щорічного оцінювання діяльності керівників – з точки зору ефективного лідерства.