4. Пространственные ресурсы:

ООО «Плотник» состоит из офиса,цеха и склада общей площадью 300 квадратных метров.

5. Ресурс организационной структуры системы управления:

На предприятии используется линейно-функциональная структура управления, то есть при отдельных линейных руководителях  существуют функциональные службы, в задачу которых входит подготовка отдельных распоряжений. Работа осуществляется в одну смены.

6. Информационные ресурсы:

У организации существует веб-сайт, где отображена информация о производимой и реализуемой продукции, ценах, способах приобретения продукции.

7.Финансовые ресурсы:

Основным источником финансовых ресурсов является уставный капитал. Выручка от реализация продукции постепенно возрастает. Так как выручка растёт, финансовое состояние организации можно оценить как стабильное, то в дальнейшем, если предприятие будет сохранять свои позиции, возможно оформление кредитов для расширения деятельности.

Уставный капитал сформирован двумя учредителями : Ивановым И.И., доля которого составляет 40% (400 000 рублей) и Петровым С.М., доля которого составляет 60% (600 000 рублей). Деньги хранятся на расчётном счёте организации, открытом в ОАО «Балтийский Банк».

Матрица стратегических ресурсов организации.

Условия внешней среды организации влияют  на выбор целей и средств их достижения, условия внутренней среды – на предельные возможности организации. Эти условия сведены в матрицу стратегических ресурсов организации. Условия, которыми должна располагать организация, чтобы адекватно отвечать на вызовы внешней следы являются составляющие стратегического потенциала, показанные в графах 1-8. К условиям, позволяющим постоянно совершенствоваться во внутреннем потенциале компании, можно отнести показатели в графах 9-16.