Деньги на инвестирование берутся из:

-уставного капитала

-выручки от продаж

-выручки от покупки ценных бумаг.

Стратегия стимулирования персонала организации.

Основными направлениями кадровой политики организации являются: проведение маркетинговой деятельности в области персонала; профориентация и трудовая адаптация персонала; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;  разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места; разработка программ занятости и социальных программ.

ООО «Плотник» использует для стимулирования персонала следующие методы:

1. организация мероприятий за счёт предприятия, что создаёт благоприятную атмосферу фирмы и формирует преданность персонала
2. моральное стимулирование персонала
3. льготы на проезд и бесплатное питание
4. работающие в ночную смену получают +20% к з/п (то есть если производственные рабочие будут работать в ночные смены,тем самым увеличивая объём производства, то к заработной плате они будут получать дополнительные 2200 рублей)
5. материальное стимулирование за выполнение производственных показателей (выполнение или, в лучшем случае, перевыполнение производственного плана и плана реализации).