Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) организации

Под банкротством предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров, работ, услуг.

Основные угрозы, которые могут повлечь за собой банкротство предприятия:

1.Не правильная маркетинговая политика: не актуальная реклама, не понимание требования покупателя.

2.Закупка ресурсов у ненадежных поставщиков (отсутствие поставок в назначенное время может привести к простою производства, не качественные ресурсы)

3.Избыточность производства (производство товаров больше чем объемы сбыта)

Основные направления предотвращения банкротства предприятия:

1.Правильное проведение маркетинговой политики. В обязанности менеджера входит исследование рынков, СЗХ, потребности потребителей, тенденции развития конкурентов для создания оптимальной ценовой политики и конкурентоспособной рекламы.

2. Заключение договоров с поставщиками ресурсов обязывающих их к своевременным поставкам качественных ресурсов.

3.В обязанности менеджера входит  контролировать объемы производства в зависимости от интенсивности сбыта, чтобы на складе было товара не больше чем необходимо.

Чтобы избежать банкротства, необходимо создать резервный фонд, который сможет покрыть непредвиденные расходы.

У предприятия имеются ценные бумаги, которые обеспечат поступление денежных средств. Приобретение акции успешных российских компаний, с затратами на которые 150000 рублей, ежегодная прибыль будет от 16000 до 20000 рублей.

Также наше предприятие проводит снижение издержек на продукцию с  2670 руб. за единицу до 1907 руб.,что обеспечит выигрыш в 457800 рублей.