підрозділів,     розподілу     повноважень      і відповідальності  між   конкретними   керівниками   і   виконавцями   є   однією   з   функцій менеджменту. Це:

а) організація;

б) мотивація;

в) планування;

г) регулювання; г)контроль.

11.   Процес  ефективного  формального  і  неформального  впливу на людей у зв'язку з реалізацією місії підприємства (фірми) називається:

а) лідерство;

б) регулювання;

в) комунікація;

г) мотивація;

ґ) організація.

12. При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються:

а) ринкова позиція підприємства;

б) науково-технічна політика підприємства;

в) життєвий цикл продукту;

г) усі відповіді правильні.

13.  Розроблення інноваційної стратегії підприємства починається з:

а) формулювання загальної мети підприємства;

б) розроблення плану інноваційної діяльності підприємства;

в) вибору джерел фінансування інноваційного проекту;

г) оцінювання ринку збуту.

14.  Які з перелічених чинників не перешкоджають проведенню інноваційної діяльності у великих організаціях:

а) узгодженість роботи всіх підрозділів;

б) складність структури ієрархії;

в) стимулювання інноваційних заходів;

г) опір змінам.

75. Розроблення інноваційної стратегії підприємства ґрунтується на:

а) аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища;

б) фінансовій стійкості підприємства;

в) аналізі конкурентної позиції підприємства;

г) аналізі фінансового стану конкурентів.

16. Які чинники впливають на формування стратегічних цілей діяльності підприємства:

а) зміни на ринку;

б) зміни зовнішнього середовища через державне регулювання;

в) внутрішні зміни на підприємстві;

г) зміни економічних, політичних і соціальних умов.