Методи пасивного пошуку:
- аналіз патентів;
- маркетингові дослідження;
- пропозиції по ліцензіях;
- пропозиції споживачів або замовників;
- пропозиції розроблювачів;
- пропозиції раціоналізаторів;
- пропозиції винахідників.
Методи активного пошуку:
1. Емпіричні методи:
- опитування спеціалістів;
- опитування споживачів;
- матеріали виставок і ярмарків;
- оцінювання публікацій.
2. Системно-логічні методи:
- морфологічний аналіз;
- функціонально-вартісний аналіз;
- “дерево” вирішення проблем.
3. Інтуїтивні методи:
- “мозкова атака”;
- методи синектики;
- метод Дельфі.
Використання різноманітних методів і прийомів пошуку інноваційних ідей поряд з постійним аналізом портфельних матриць стратегічного планування продуктової політики дає змогу інноваційних! підприємствам формувати велику кількість альтернативних інноваційних пропозицій до тематичного плану, що конкурують між собою за наявними ресурсами інноваційного підприємства й очікуваними результатами. За даними консалтингових фірм, для одного успішного інноваційного продукту в середньому необхідно 58 різноманітних нових ідей. При цьому потрібно розглянути не менше 300 різноманітних варіантів і пропозицій. Тому дуже відповідальною стадією планування інновації: є стадія оцінювання пропозицій і добору найбільш актуальної тематики. У вітчизняній і закордонній практиці для вирішення цього завдання використовуються, як правило, різноманітні методи селекції конкуруючих пропозицій, що ґрунтуються на багатокритеріальному оцінюванні і двоступінчатому доборі перспективної тематики.
Підсумковий блок питань, що необхідно розглянути та досконало вивчити, стосується основних критеріїв вибору організації; них структур управління.
При управлінні інноваційною діяльністю на підприємстві доцільніше використовувати матричну, дивізіональну та лінійно-функціональну організаційні структури управління. Але при ви борі структури управління необхідно враховувати такі критерії: