- ресурсы;
- деловой «портфель»;
- инновации, инвестиции.
6. Разработка системы бизнес-планов.
С помощью бизнес-плана должно быть обосновано каждое мероприятие стратегического плана, требующее инвестиционных ресурсов для своей реализации.
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Различия между стратегическим и бизнес-планом состоят в следующем:
- в отличие от стратегического плана бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей организации, а только некоторые из них, реализация которых требует определенного объема инвестиций.
- в отличие от стратегических планов бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы, обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия.
2.3 Технология планирования стратегии
Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: оценку текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выбор стратегии; оценку выбранной стратегии; разработку стратегического плана; разработку системы бизнес-планов.
Рассмотрим эти этапы.
1.Оценка текущей стратегии.
Оценка текущей стратегии должна дать представление о том, в каком состоянии находится фирма, какие стратегии она реализует и насколько они эффективны. В процессе анализа необходимо ответить на следующие вопросы:
- Какова структура потребностей, порождающих спрос в данной отрасли?
- Какие характеристики продукции способствуют успеху на рынке?
- Каковы входные и выходные барьеры существуют в отрасли?
- Каковы ключевые факторы успеха есть в отрасли?