Внедрение информационного менеджмента на предприятии ОАО “ТрансКредитБанк”
15
Характеристика ОАО «ТрансКредитБанк», определяющие свойства петли мощности ИС:
- Характер автоматизации
- Ориентация на знания
- Иерархия управления ИС и ИТ
- Фрон-офисная и бэк-офисная системы, фронтальная ИС
- Способ создания ИС – установка ПО по автаматизациии и обучение персонала
- Ориентация на функциональное разделение управленческого труда, на управление процессами, поддержку интеллектуальной деятельности, на управление проектами
- Географическая распределённость - банк находится не только внутри одного города Брянска
- Готовность руководства к риску и расширения бизнеса
- Количество и разнообразие данных – обработка документооборота по вкладам внутри организации
- Методы формирования стратегической петли банка и портфеля приложений ИС:
На рассматриваемом уровне решетки ИМ определяются возможности банка в контексте конкурентной среды и бизнес миссии. Задача – определить дифференцирующие, стратегические возможности для бизнеса.
Идентификация и определение основных возможностей для бизнеса и использования ИТ и ИС – цель стратегической петли. Это включает в себя повторяющееся сканирование различных сред организации, «промеривание» ИС и ИТ, и изменение стратегической позиции организации. В рамках стратегической горизонтали принимаются решения о слияниях, партнерствах и стратегических союзах.