Оценка будущей зависимости предприятия от ИТ:

1. Возможность ИС стать конкурентным преимуществом – оценка по пятибалльной шкале: 4

1. Модификация существующего бизнеса за счет использования ИС– оценка по пятибалльной шкале: 5
2. Возможность консолидации информации –  оценка по пятибалльной шкале: 4
3. Наличие специальных средств анализа состояния системы в процессе эксплуатации – оценка по пятибалльной шкале: 5
4. Усиление каналов сбыта за счет использования ИТ– оценка по пятибалльной шкале: 5

Среднее значение будущей зависимости организации от ИТ и ИС равно (≈5).

Рис. 4  График позволяющий определить местонахождение предприятия в матрице МакФарлана

Организация «ТрансКредитБанк» попадает в куб стратегических ИС.

Стратегические системы — те, у которых текущая зависимость и будущая зависимости высоки. В настоящее время ОАО «ТрансКредитБанк» относится к стратегическим системам.

Первоначальное позиционирование ИС или организации в квадранте матрицы МакФарлана не является «пожизненным». Возможен переход из одного квадранта в другой.

Рассмотрим возможные стратегии для ОАО «ТранКредитБанк» с данным типом стратегических систем: