- Определить вид деятельности компании (турагент или/и туроператор), или же туристическая фирма, которая совмещает обязанности как турагента, так и туроператора.;
- Какие приоритетные туристические направления и дополнительные услуги будут предлагаться клиентам (массовые направления, дорогие, индивидуальные туры, детский туризм, лечение, событийный туризм, бизнес-туризм; оформление виз, продажа авиа, жд билетов, услуги такси и т.д. )
- Определить целевую аудиторию, т.е. кому будут адресованы услуги вашей турфирмы.
- Какую сумму составляет ваш стартовый капитал, сумма ежемесячных отчислений на развитие компании (информация необходима для составления оптимального бизнес-плана)
Большую часть своей выручки туристические агентства делают в весенне-летний период, но и осень с зимой нельзя назвать убыточным в данном бизнесе. Таким образом, туристический бизнес нельзя назвать сезонным. Для того, чтобы просчитать необходимое привлечение ресурсов: денежных, кадровых, временных воспользуемся организационным инструментарием управления проектом, а именно: сетевыми моделями, организационными моделями и информационно-технологическими моделями. Все эти инструменты, каждый по- своему, облегчат реализацию проекта.
Сетевая модель позволяет:
- определить взаимосвязи работ
- определить общую продолжительность проекта, контролировать ход работ, концентрировать внимание менеджера проекта на работах критического пути.
- определить временные ресурсы выполнения работ по проекту.