Введение

В условиях рыночной экономики невозможно добиться стабильности, успешного функционирования предприятия без четкого и эффективного планирования деятельности организации, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

От того, насколько полно и глубоко (комплексно и системно) ру-ководством компании учтены факторы внешней среды и внутреннего потенциала организации в соответствии с принятой миссии поведения в рыночном пространстве, зависит эффективность деятельности по интенсив-ными темпами развития отрасли. Этим обусловлена ​​особая актуальность стратегического подхода в управлении организацией в сфере эффективного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе в условиях роста конкурентной сети, динамики научно-технического потенциала, социально-демографических, политических, культурных факторов.

       В рамках основной цели решаются следующие задачи:

• анализ внешней среды предприятия;

• анализ внутренней среды предприятия (управленческий анализ)

• выявление проблем предприятия и разработка стратегии на основе результатов SWOT-анализа;

• анализ конкурентов;

• разработка продуктовой стратегии предприятия;

• разработка общей стратегии предприятия и оценка эффективности разработанной стратегии.