Участие в прибыли, или стимулирование персонала через прибыль состоит в распределении определенной ее части между работниками предприятия. Системы участия в прибыли работников предприятия могут быть различными и дифференцируются в зависимости от показателей и средств мотивации труда:

-система стимулирования конкретных объемов работ, продажи конкретных товаров и т.д.;

-система участия в прибыли в зависимости от производительности труда;

-система премиальных выплат (бонусов).

Распределение части прибыли может быть срочным (ежемесячные выплаты) или отсроченным (на несколько месяцев или даже лет), а также может принимать форму денежных выплат или размещения среди работников предприятия (организации) эмитированных этим предприятием раз акций.

Основными типами систем участия работников в прибыли являются: система Скэнлона, система Раккера, Импрошейр. Краткая характеристика систем приведена в приложении В [37, с. 152].

Таким образом, прибыль классифицируется по различным признакам - источникам формирования, составу элементов и др. Управление прибылью - это согласование стремлений к росту доходности и допустимого уровня риска в решениях по формированию, распределению и использованию прибыли. Внутрифирменное регулирование распределения прибыли осуществляется в соответствии с уставом предприятия, при помощи дивидендной политики, через программы участия персонала в прибыли и другие рычаги воздействия. Чистая прибыль направляется на увеличение уставного капитала, погашение убытков прошлых лет, производственное развитие предприятия, выплату дивидендов, создание фондов, иные цели.

Эффективность управления распределением и использованием прибыли зависит, прежде всего, от степени детализации экономического анализа, организации бухгалтерского фина