Приложение В
Характеристика основных типов систем участия персонала в прибыли
Наименование системы |
Показатели |
Содержание |
Система «Scanlon Plan» |
Трудовые затраты (ден. ед.) Доход (ден. ед.) |
Расходы на рабочую силу сопоставляются с объемом продаж и полученное соотношение становится нормативом для определения стимулирующих выплат. Если доля затрат на рабочую силу в общем объеме продаж сократится, то сэкономленные средства распределяются между работниками и предприятием в соответствии с заранее разработанной методикой |
Система «Rucker Plan» |
Трудовые затраты (ден. ед.) Скорректированная выручка (ден. ед.) |
При расчетах данная система также использует показатель затрат на рабочую силу. Однако в знаменателе используется объем дохода, скорректированный с учетом роста цен на материалы, который вызван инфляционными процессами. Как и в системе «Scanlon Plan», улучшение соотношения затрат и продаж впоследствии служит основой для расчета поощрения |
Система «Improshare» |
Фактическое время Нормативное время |
Система предусматривает выплату определенных бонусов сотрудникам, занятым в производственной и непроизводственной сферах. В этом случае устанавливается норматив затрат рабочего времени на производство определенного количества продукции или выполнения конкретного объема работ. Экономия, полученная в результате сокращения рабочего времени по сравнению с нормативным, распределяется между предприятием и работниками на основе заранее определенной схемы |