Управление распределением и использованием прибыли предприятия (ЗАО магазин «1000 мелочей»)
89

Приложение В

Характеристика основных типов систем участия персонала в прибыли

Наименование системы

Показатели

Содержание

Система «Scanlon Plan»

Трудовые затраты (ден. ед.)

Доход (ден. ед.)

Расходы на рабочую силу сопоставляются с объемом продаж и полученное соотношение становится нормативом для определения стимулирующих выплат. Если доля затрат на рабочую силу в общем объеме продаж сократится, то сэкономленные средства распределяются между работниками и предприятием в соответствии с заранее разработанной методикой

Система «Rucker Plan»

Трудовые затраты (ден. ед.)

Скорректированная выручка (ден. ед.)

При расчетах данная система также использует показатель затрат на рабочую силу. Однако в знаменателе используется объем дохода, скорректированный с учетом роста цен на материалы, который вызван инфляционными процессами. Как и в системе «Scanlon Plan», улучшение соотношения затрат и продаж впоследствии служит основой для расчета поощрения

Система «Improshare»

Фактическое время

Нормативное время

Система предусматривает выплату определенных бонусов сотрудникам, занятым в производственной и непроизводственной сферах. В этом случае устанавливается норматив затрат рабочего времени на производство определенного количества продукции или выполнения конкретного объема работ. Экономия, полученная в результате сокращения рабочего времени по сравнению с нормативным, распределяется между предприятием и работниками на основе заранее определенной схемы