Таким образом, анализ прибыли и рентабельности ЗАО магазин «1000 мелочей» за 2011-2013 гг. выявил, что рост издержек обращения опережает темпы роста товарооборота, то есть не является оправданным.
2.3 Факторный анализ прибыли и рентабельности
Управление прибылью требует определения влияния факторов ее роста или снижения. Факторный анализ прибыли до налогообложения по данным отчета о денежных ресурсах ЗАО магазин «1000 мелочей» за 2011-2013 гг. представлен в таблице 8.
Таблица 8 - Факторный анализ бухгалтерской прибыли ЗАО магазин «1000 мелочей»за 2011-2013 гг.
|
Факторы изменения бухгалтерской прибыли |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Влияние на бухгалтерскую прибыль |
||||||
|
тыс. руб. |
уд. Вес, % |
тыс. руб. |
уд. Вес, % |
тыс. руб. |
уд. Вес, % |
2013 г. к 2011 г. |
2013 г. к 2012 г. |
|||
|
сумма, тыс. руб. |
проценты |
сумма, тыс. руб. |
проценты |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
|
1. Валовая прибыль |
15 729,2 |
203,6 |
18 256,2 |
225,2 |
20 557,3 |
220,7 |
4 828,1 |
62,5 |
2 301,1 |
28,4 |
|
2. Коммерческие расходы |
-7 938,9 |
-102,8 |
-9 907,9 |
-122,2 |
-11 173,3 |
-119,9 |
-3 234,4 |
-41,9 |
-1 265,4 |
-15,6 |
|
3. Прибыль от продаж |
7 790,3 |
100,8 |
8 348,3 |
103,0 |
9 384,0 |
100,7 |
1 593,7 |
20,6 |
1 035,7 |
12,8 |
|
4. Прочие доходы – всего |
140,3 |
1,8 |
80,1 |
1,0 |
136,7 |
1,5 |
-3,6 |
-0,05 |
56,6 |
0,7 |
|
в том числе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от продажи основных средств |
61,4 |
0,8 |
33,3 |
0,4 |
83,8 |
0,9 |
22,4 |
0,3 |
50,5 |
0,6 |
|
Проценты, полученные за предоставление в пользование денежных средств |
54,3 |
0,7 |
26,7 |
0,3 |
20,6 |
0,2 |
-33,7 |
-0,4 |
-6,1 |
-0,1 |