АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «Кама - Знак»)
53

Опытный аппликатор за полную восьмичасовую смену способен нарезать на стандартные заготовки для дорожных знаков в среднем два рулона пленки длиной по пятьдесят метров. В смену выходит три аппликатора. Режим работы цеха аппликации в две смены. При больших объемах заказов в цех аппликации выделяют дополнительно в каждую смену одного двух опытных работников из других цехов. Новичков на такие операции не ставят. Т.е. при нарезке плёнке вручную 3 чел. рабочих могут за 8 часовую смену раскроить не более 6 рулонов плёнки, а за сутки – не более 12 рулонов.

Работают на резке исключительно женщины. Работа тяжелая, монотонная. Средняя величина брак на резке заготовок – 5%. Причины брака: утомление глаз, накапливающаяся физическая усталость, изношенность лекал.

Предприятию «Кама - Знак» для повышения конкурентоспособности на рынке производства знаков необходимо разрабатывать и осуществлять политику в области научно-технического развития путем приобретения современного импортного технологического оборудования, позволяющего сократить долю ручного труда на выпуске продукции.

Приобретение нового оборудования позволит предприятию увеличить физический объём выпускаемой продукции, снизить затраты на выпуск продукции, повысить производительность труда рабочих и, что немаловажно, снизить величину брака и в целом повысить качество продукции.

Рекомендации по решению проблемы ликвидации «узкого места», реализация которых позволит снизить трудоёмкость работ и затраты на производство, рассмотрены в параграфе 3.1