с существенно сократит запасы.
Потери, скрывающиеся в излишних запасах, таят в себе множество неприятных проблем качества, таких как переделки и дефекты, проблемы в планировании рабочей силы и производства, завышенное время выполнения заказа, проблемы с поставщиками.
Содержать чрезмерные запасы слишком дорого, ведь они требуют банковских процентов. Компания может решить проблему запасов, выстроив отношения с поставщиками по системе Just-in-Time (Точно в срок). Реализация основных принципов этой системы позволяет существенно снизить запасы в производстве и поставлять ресурсы непосредственно на рабочие места мелкими партиями.
Ещё издержки можно сократить за счет повышение эффективности работы персонала. Но как же это сделать? Рассмотрим более подробно.
Во-первых, необходимо донести до подчиненных следующие мысли:
- Руководству интересно мнение всех сотрудников компании;
- Каждый отвечает за свой рабочий процесс и может предлагать улучшения;
- Решение об изменении производственных процессов будет обсуждаться в рабочих группах, и приниматься коллективно;
- Инициативные работники будут поощряться;
Увидев, что преобразования поддерживаются, что на них ориентирована вся система управления предприятием, они будут активно искать пути совершенствования собственной работы.
Во-вторых, стоит предать уверенность сотрудников в завтрашнем дне, в том, что их ждёт только лучшее.
В-третьих, предоставить возможность получить на заводе профессиональные навыки.