-         можливість ширшого залучення до планування персоналу. Недоліки, загрози:

-         загроза «поховання» корпоративної стратегії підприємства лавиною стратегічних планів СБЦ;

-         загроза заміни корпоративних цілей неузгодженими цілями СБЦ.

При розробці конкурентної стратегії глибоко вивчають конкурентне середовище та оперують такими поняттями як конкурентна сила і конкурентна позиція, що визначають конкурентну перевагу підприємства на ринку.

Конкурентна перевага - це перевага, що забезпечує міцні позиції підприємства на ринку і доходи на рівні вищо­му середнього по галузі, завдяки кращій компетенції і мож­ливостям в певній сфері чи напрямку діяльності.

Індикаторами (показниками) конкурентної сили, а, значить, і конкурентної переваги виступають:

- велика частка ринку;

- зростаюча кількість покупців;

- лідируюча стратегія;

- підприємство реагує на ринкові зміни краще ніж конкуренти;

- найбільш вдале положення підприємства на ринку;

- товари підприємства сильно диференційовані;

- підприємство концентрується на швидко зростаючих сегмен­тах ринку;

- на підприємстві нижчі витрати ніж у конкурентів;

- рівень прибутку вищий від середньо ринкового;

- високі технологічні та інноваційні переваги підприємства;

- високий рівень менеджменту і маркетингу.

Відповідно індикаторами конкурентної слабкості можуть бути:

- високі витрати;

- низька якість товарів;