1. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу

Корпоративну (загальну) стратегію підпри­ємства називають ще, портфельною у тому випадку, коли підприємство є багатобізнесовим, тобто включає в себе певну сукупність стратегічних одиниць бізнесу.

А оскільки кожна стратегічна одиниця бізнесу має власні можливості майбутнього росту і рентабельності, а їх вдале поєднання є запорукою успі­шної діяльності, то головне завдання корпоративної стратегії полягає в тому, щоб вказати в яких конкретно напрямках і стратегічних зонах господарювання (СЗГ) буде працювати кожна стратегічна одиниця бізнесу в майбутньому, як вони будуть зв'язані між со­бою, як між ними будуть розділені чисті інвестиції тощо.

Портфельна стратегія - це корпоративна страте­гія багатобізнесового підприємства, яка визначає кон­кретний склад і структуру стратегічних одиниць бізне­су (СОБ) та стратегічних зон господарювання (СЗГ), в яких підприємство буде працювати в майбутньому, їх роль у реалізації корпоративної стратегії підприємства в цілому, ефективні способи зв'язку та розподілу ресу­рсів між ними.

За Ансоффом портфельна стратегія включає в себе чотири компоненти:

Перший компонент - географічний вектор росту, який визначає напрямки і масштаби майбутньої сфери діяль­ності підприємства:

- вектор розвитку ринку, орієнтація на його потреби (про­сування товарів на старі і нові ринки);

- вектор розвитку товару (вдосконалення технології і просування поряд з існуючим нового товару);

- географія ринку (регіони чи країни, де планується біз­нес).

Якщо врахувати можливості вибору старих чи нових рин­ків, старих чи нових товарів і регіони чи країни можливого бізнесу то зрозуміло, що потенційно у підприємства є безліч комбінацій і напрямків зміни стратегічного портфеля.