ати можливість кар’єрного росту і надійне робоче місце та достатній заробіток.
Кожен рік підприємство розробляє і постійно поновляє свої програми систематичної підготовки і перепідготовки кадрів.
Необхідність постійного професійного навчання обумовлене факторами:
- упровадження нової техніки, технології;
- виходом на ринок з високим рівнем конкуренції;
- неперервне навчання уже працюючих працівників, а ніж залучення нових.
Таблиця 2.26
Підготовка та підвищення кваліфікації на підприємстві
Показник |
2006 р. |
2007 р. |
2008 р. |
||||||
Всього |
Чол. |
Жін. |
Всього |
Чол. |
Жін. |
Всього |
Чол. |
Жін. |
|
Навчено новим професіям |
27 |
7 |
20 |
32 |
5 |
27 |
45 |
12 |
33 |
Підвищено кваліфікацію |
19 |
4 |
15 |
11 |
3 |
8 |
18 |
3 |
15 |
в т.ч. службовців |
5 |
0 |
5 |
3 |
1 |
2 |
4 |
0 |
4 |
З таблиці видно, що підприємство постійно проводило навчання працівників новим професіям, це пов’язано було з тим,що було придбано нове обладнання і потрібно було провести навчання з персоналом.
Підвищували кваліфікацію також спеціалісти які мали низький розряд, так як цього вимагала робота на новому обладнанні і зацікавленість в підвищенні свого матеріального стану.
Підвищували свій професійний рівень жінки, а це в основному бухгалтера, економісти, повара.
На рівень плинності робочої сили на підприємстві впливає багато чинників: вид діяльності підприємства, стать та вік працюючих, загальний стан кон’юнктури а інше. З плинністю кадрів пов’язані досить істотні витрати:
- прямі витрати на працівників, що звільняються;
- витрати пов’язані зі спадом виробництва під час заміни кадрів;