Балансовий метод відображає дві групи взаємопов‘язаних та взаємоврівноважених показників. Він є одним з основних методів аналізу реалізації товарів підприємства [23,с.243].

Після проведення аналізу і отримання певних результатів, необхідно раціонально скористатися вихідними даними для подальшої ефективної діяльності даного підприємства. Для цього потрібно скористатися наступним алгоритмом:

- систематизувати отримані дані;

- згрупувати за певними ознаками та узагальнити результати;

- кількісно обчислити невикористані можливості;

- кількісно обчислити резерви підвищення економічних показників;

- розробити варіанти економічно обґрунтованих заходів щодо підвищення фінансово-економічних результатів діяльності підприємства;

- прийняти управлінське рішення щодо вибору найкращого варіанту збільшення ефективності показників;

- забезпечити контроль за виконанням прийнятих рішень.

Але сам по собі аналіз не може бути ефективним, якщо на підприємстві не проводиться контроль та нагляд за всіма складовими ланками та елементами. Відомо, що вся економічна система, як і господарство окремого суб’єкта, має свою цільову функцію, яка реалізується та досягається за допомогою ефективно діючого управління. Управління в економіці – це систематичний, цілеспрямований вплив на поведінку господарської системи, тобто на всі процеси, що відбуваються в ній.