Таблиця 2.3
|
Постачальник А |
Постачальник Б |
||||
|
Місяць |
Кількість поставок |
Усього спізнень, д. |
Місяці |
Кількість поставок |
Усього спізнень, д. |
|
Березень |
10 |
14 |
Березень |
12 |
20 |
|
Квітень |
8 |
25 |
Квітень |
10 |
20 |
Для прийняття рішення щодо кращого постачальника потрібно розрахувати рейтинг для кожного із них. При розрахунку рейтингу прийняти такі вагові значення показників, табл. 2.4
Таблиця 2.4
|
Показники |
Вага показника |
|
Ціна |
0,5 |
|
Якість товару |
0,6 |
|
Надійність поставки |
0,65 |
Рішення завдання
Протягом визначеного періоду підприємство одержувала від двох постачальників той самий товар. Потрібно визначити одного постачальника, кому з них варто віддати перевагу? Відповідь на це питання можна одержати в такий спосіб.
Спочатку оцінимо кожного з постачальників по кожному з обраних критеріїв, а потім помножити вагу критерію на оцінку. Вага критерію й оцінка в даному випадку визначимо експертним шляхом.
Рейтинг визначимо підсумовуванням добутків ваги критерію на його оцінку для даного постачальника. Розрахувавши рейтинг різних постачальників, і порівнявши отримані результати, можна визначимо найкращого партнера і, отже, приймемо рішення пролонгувати (продовжити термін дії) договору з цим партнером.
Розрахунок рейтингу постачальника за кожним фактором здійснювався з урахуванням вагових коефіцієнтів, отриманих з розрахунку загальної кількості факторів, поділеної на певний ранг. У закупівельний логістиці існують певні обмеження на розмір товарно-матеріальних запасів. Обмежником виступають витрати їхнього збереження. Тому виникає необхідність досягнення балансу між перевагами і недоліками, з одного боку, замовлення, а з іншого боку - збереження товарів.