5. Запропоновано організаційно-економічний механізм планування  інноваційних проектів, під яким розуміється сукупність способів забезпечення взаємозалежної діяльності функціональних підрозділів підприємства з метою розробки і реалізації інноваційних проектів в рамках існуючої організаційної структури з проведенням діагностики ризику проектів і оптимального розподілу ресурсів по його попередженню. Дієздатність організаційно-економічного механізму планування  інноваційних проектів забезпечується взаємодією його блоків. Установлено цільові, семантичні і логічні взаємозв'язки між блоками, логіку їхньої взаємодії, що спрямована на досягнення загальної мети – планування  інноваційних проектів.

6. Розроблено методику планування  інноваційних проектів, яка передбачає двох-етапну якісну та кількісну оцінку ризику і дозволяє приймати обґрунтовані управлінські рішення щодо доцільності розробки та реалізації інноваційних проектів.