5) порівняльна рентабельність;

6) чистий доход;

7) технологічний стан;

8) образ (реальність, сприймана ззовні);

9) керівництво й люди.

Привабливість ринку рекомендується оцінювати за такими показниками:

- абсолютний розмір;

- зростання ринку;

- широта ринку;

- ціноутворення;

- структура конкуренції;

- галузева норма прибутку;

- соціальна роль;

- вплив на навколишнє середовище;

- юридичні обмеження.

Після аналізу перерахованих показників будується матриця - стратегічне положення/привабливість ринку й визначається стратегія фірми

Рис.6. Стратегічний стан фірми