Рис. 1. Нова матриця Бостонської консультаційної групи
На спеціалізованому ринку є багато можливостей для отримання конкурентних переваг, які є дуже важливими. На такому ринку ринкова частка не грає вирішальної ролі, а найбільше значення має ринкова частка у певному сегменті цього ринку. Високий рівень рентабельності на такому ринку визначає відповідний рівень диференціації і спеціалізації підприємства за умови задоволення запитів цільових споживачів.
Фрагментарний ринок також дає багато можливостей для досягнення конкурентних переваг, однак їхня важливість незначна, тому істотної конкурентної переваги не забезпечує, незалежно від розміру підприємства і його ринкової частки. Такий ринок надає можливість співіснувати багатьом невеликим підприємствам з різними рівнями рентабельності.
На місткому ринку конкурентних переваг мало, але їхня важливість забезпечує значну конкурентну перевагу. Рентабельність підприємства залежить у цьому разі від його ринкової частки і розміру.
Глухий (сліпий) ринок характеризується невеликою кількістю незначних конкурентних переваг. Високу рентабельність на такому ринку не забезпечують ні досвід, ні ефект економії на масштабах виробництва.
Нова матриця БКГ дозволяє розробити стратегічні рекомендації відносно вигляду і форми конкурентних переваг на різних видах ринків. Конкурентних переваг домагаються шляхом розробки і реалізації відповідних конкурентних стратегій.
Конкурентна стратегія - це концепція і система дій підприємства, орієнтованих на досягнення її мети.
Водночас діяльність будь-якого підприємства може мати дві стратегічні установки: