Лідерство в ніші передбачає зосередження зусиль на якому-небудь аспекті діяльності і основане на виборі вузької сфери конкуренції всередині ніші.

У такий спосіб здійснюється фокусування на сегменті галу­зевого ринку і досягнення конкурентних переваг у задоволенні запитів цільових споживачів. Причому, в рамках цільового сег­мента можна використовувати дві стратегії:

- фокусування на витратах;

- фокусування на диференціації.

Кожну з трьох базових конкурентних стратегій можна вико­ристовувати як ефективний засіб досягнення й збереження кон­курентних переваг.

Модель конкурентних сил (рис. 3), яку пропонує М. Пор­тер, передбачає стратегічні дії залежно від таких чинників: конкуренція серед діючих компаній; загроза з боку споживачів; загроза появи нових конкурентів; загроза з боку постачальників; загроза появи нових товарів.

Рис. 3. Модель конкурентних сил

Ця модель на основі аналізу конкурентних сил дозволяє ви­значити можливості підприємства для досягнення конкурент­ної переваги.

Рис. 4. Загальні переваги конкурентних стратегій М. Портера