Якщо інтенсивність праці на даному робочому місці відрізняється від нормативної, то слід проводити заходи щодо зниження або підвищення інтенсивності праці, зокрема, зміні норм праці.

Всі помилково встановлені норми праці, виявлені в ході роботи по вдосконаленню нормування праці, повинні переглядатися в установленому порядку.

Вплив системи матеріального стимулювання, що діє в організації, на мотивацію і робочу поведінку персоналу в значній мірі опосередковано тим, наскільки справедливою вона сприймається працівниками, наскільки безпосередньо, на їх думку, оплата праці пов’язана з робочими результатами. Заохочення також повинні сприйматися як справедливі іншими членами робочої групи, щоб вони не відчули себе обійденими і не почали б працювати гірше.

Система матеріального стимулювання Поліського щебеневого заводу, окрім зарплати і премій, може включати пенсійні накопичення, участь в прибутках, оплату навчання (працівника або його дітей), безпроцентні позики на покупку будинку або машини, оплату житла або проїзду працівників, оплату відпочинку працівника і тому подібне.

Розробка і впровадження справедливої і відповідної для заводу і для працівників системи оплати за виконану роботу є важливим чинником підвищення рівня трудової мотивації персоналу і зростання ефективності і конкурентоспроможності підприємства в цілому.

Для того, щоб працівники сприймали систему оплати і заохочень (включаючи пільги, що існують на заводі) як справедливу, пропонується зробити наступні заходи:

- виявлення через соціологічні опитування, що знижує задоволеність працівників система стимулювання праці, що діє на заводі, і практика надання тих або інших пільг, і ухвалення, у разі потреби, відповідних коректувальних