- скорочення надлишкової чисельності працюючих та працівників, професійно-кваліфікаційний рівень та відношення до праці яких не відповідає завданням відродження підприємства;

- пошук та залучення на підприємство необхідних фахівців зі сторони, насамперед - молоді;

- підвищення ефективності управління, орієнтовану на нетрадиційні рішення, ініціативу та творчість працівників з метою зростання обсягів та прибутковості діяльності, нормалізації грошового обороту тощо.

- раціоналізація форм та систем мотивації та стимулювання праці персоналу;

- скорочення або заморожування соціальної інфраструктури, передача її в комунальну власність (для уникнення фінансових витрат по утриманню) тощо.

Антикризові фінансові заходи передбачають формування раціональної структури капіталу, джерел та умов залучення власних та позикових ресурсів, а також оптимізацію напрямів використання отриманого прибутку.

З цією метою можуть використовуватися різноманітні інструменти та прийоми, спрямовані на:

- зростання грошових надходжень шляхом пошуку та мобілізація резервів зростання чистого прибутку, підвищення ефективності використання наявних активів, прискорення операційного циклу, мінімізація втрат активів під час їх руху; реструктуризації активів (продаж основних засобів та матеріальних активів, рефінансування дебіторської заборгованості, зворотний лізинг основних фондів), отримання додаткових фінансових ресурсів за рахунок проведення емісій акцій, облігацій;

- обмеження витрачання грошових коштів шляхом реструктуризації та реорганізації боргів, оптимізації дивідендних виплат;

- впровадження нових ефективних інструментів економічного управління та фінансового менеджменту (бюджетування, контролінгу, управлінського обліку) тощо.