Стратегія бізнесу (на прикладі ДП «Поліський лісгосп»)
33

Таблиця 2.7

Матриця «можливостей» ДП «Поліський лісгосп»

Ймовірність використання можливостей

 

Вплив

Сильний

Помірний

Малий

Висока

 

3,5

 

Середня

1,4

2

 

Низька

 

 

 

 

Сильні сторони

 

  1. Використання високоякісного устаткування
  2. Наявність постійних клієнтів
  3. Висока якість продукції
  4. Стабільний фінансовий стан
  5. Гарний імідж підприємства в регіоні

 

 

Слабкі сторони

 

  1. Обмеженість ресурсної бази
  2. Централізований метод управління
  3. Низький рівень організації менеджменту на підприємстві
  4. Не повне використання наявних потужностей

 

Можливості

 

  1. Високий попит на продукцію
  2. Стабільні темпи зростання галузі
  3. Можливість розширення експорту продукції
  4. Можливість додаткових капіталовкладень
  5. Збільшення висококваліфікованих менеджерів в галузі

Загрози

 

  1. Не розвинена інфраструктура регіону
  2. Наявність сильних конкурентів
  3. Не стабільне правове поле держви

 

 

 

Рис. 2.2 Перелік сильних і слабких сторін можливостей та загроз

Таблиця 2.8

Ймовірність реалізації загрози

 

Можливі наслідки

Руйнування

Критичний стан

Тяжкий стан

Легкий стан

Висока

 

 

 

 

Середня

 

2

1

3

Низька

 

 

 

 

Матриця «загроз» ДП «Поліський лісгосп»