Можливості:

1,2,3,4,5

Загрози:

1,2,3

Сильні сторони:

1.

2.

3.

4.

5.

1. Збільшення обсягів продаж за рахунок зміни асортиментності.

2. Збільшення обсягів продаж на експорт за рахунок якості продукції та не високої ціни.

3. Залучення додаткових капіталовкладень за рахунок стабільного фінансового стану і прибутковості підприємства, а також іміджу підприємства.

4. Запросити висококваліфікованих менеджерів за допомогою гарного іміджу підприємства.

1. Успішна боротьба з конкурентами і відвоювання їх частки ринку за рахунок більш якісної продукції.

2. Підприємству необхідно розробляти та впроваджувати ефективні маркетингові заходи щодо товарної, цінової та комунікаційної політик при виробництві продукції для подолання недоліків інфраструктури регіону.

Слабкі сторони:

1.

2.

3.

4.

1. Проведення заходів із відновлення лісів, і підвищення їх продуктивності створення насаджень із швидко ростучих і технічно цінних порід за допомогою додаткових інвестицій.

2. Повне завантаження виробничих потужностей за допомогою розширення обсягів продаж на експорт.

3. Подолання не ефективного централізованого методу управління і низького рівня організації менеджменту за допомогою залучення більш висококваліфікованих менеджерів з новими підходами управління.

1. Збільшення менеджерів-стратегів зробить підприємство менш чутливим до зовнішніх змін.

2. Збільшення загального стратегічного рівня підприємства.