- визначення перспективних фінансових взаємовідносин із суб’єктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами;
- фінансове забезпечення операційної та інвестиційної діяльності на перспективу;
- вивчення економічних та фінансових можливостей імовірних конкурентів, розробка та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;
- розробка способів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємств.
Для вдосконалення фінансової діяльності підприємства необхідно забезпечити управління основними засобами по таким напрямкам:
- чітко визначена і правильно поставлена амортизаційна політика підприємства;
- вчасність поточного обслуговування та капітального ремонту засобів;
- забезпеченість кадрами відповідної кваліфікації;
- правильне керування запасами підприємства;
- зменшення простоїв;
- планова технічна заміна застарілих засобів новими, більш досконалим.
З проведеного фінансового аналізу можна зробити висновок, що єдиним шляхом залишення підприємства на достатньому для нього рівня є довгострокові інвестиції направлені на придбання нового обладнання.
Слабкими сторонами для підприємства є недосконала політика управління актами підприємства, деякі показники ліквідності, платоспроможності та фінансової стійкості нижче норми.
Сильними сторонами для нашого підприємства є підвищення рівня оборотності обігових коштів, ріст платоспроможності, а також підвищення фондовіддачі і матеріаловіддачі.
Ми розробили комплексну стратегію для підприємства, також визначили його місію та цілі для досягнення цієї місії. Вибрали саме для нашого підприємства загальну стратегію концентрованого зростання, а також визначили конкурентні стратегії для вс