- вдосконалення стимулювання працівників, перехід до гранично гнучких систем оплати праці, що орієнтує працівника на ефективну працю не тільки на його робочому місці, але і на досягнення кінцевих цілей діяльності підприємства в цілому;

- створення ефективної системи вдосконалення кадрового потенціалу підприємства на основі програм розвитку персоналу;

- вироблення корпоративної культури підприємства, що забезпечує високі соціально-економічні показники.

Потрібно відзначити, що відповідно до концепції організаційної культури,прийнятої в сучасному менеджменті, організація розглядається як живий організм, здатний за рахунок власних ресурсів до постійного оновлення.

Адаптація до змін зовнішнього середовища розцінюється в даний час як норма діяльності підприємства в ринковій економіці. Успіх цієї адаптації визначається ним, наскільки працівники інтегровані в систему цінностей підприємства, наскільки вони готові до постійних новацій, чи існує на підприємстві єдина організаційна культура, чи кожна соціальна группа живе за своїми власними правилами.

Стан корпоративної культури підприємства є результуючої діяльності з управління наявними людськими ресурсами і, одночасно, індикатором відповідності або невідповідності принципів і методів системи управління персоналом реаліями середовища діяльності підприємства.

Нові методи управління людськими ресурсами, орієнтовані на швидкі технологічні зміни та інноваційність, перетворюються на важливі компоненти стратегії управління. А самі працівники починають розглядатися як ключові ресурси підприємства.

Підкреслюючи важливість проблеми вдосконалення системи управління персоналом, наголошується, що без радикальної зміни пріоритетів на користь роботи з персоналом, без відмови від старих методів і принципів управління підприємство зберігає слабкі адаптаційні можливості, нездатність до інноватики, що, у свою чергу, приведе його до наступних криз.